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7月份，備品備件庫存降低109.66萬元，自有車輛日作業(yè)時間最長達31.5小時，閥門庫房整理預(yù)留20%待驗區(qū)。這組數(shù)據(jù)的背后，凝聚了設(shè)備管理中心全員的汗水與擔(dān)當(dāng)，也跑出了追趕超越加速度。

　　不畏高壓“拼”字當(dāng)頭，庫存實現(xiàn)三連降。7月份備品備件庫存連續(xù)3周不同程度下降，分別降低了73.07萬元、12.49萬元、24.1萬元，累計降低109.66萬元。面對庫存基數(shù)大、回貨金額大、消耗控制嚴(yán)的壓力，該中心始終堅持緊盯降庫目標(biāo)不放松，月初根據(jù)各單位庫存資金占用比率，將降庫存目標(biāo)指標(biāo)分解至各單位，每周對指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計分析，并利用設(shè)備周例會、各類交流平臺進行通報、督促。最終使降庫工作成為各單位的自覺行動，切實形成強大合力，加快推進備品備件降庫年目標(biāo)落實，讓降庫指標(biāo)不止步于口號，而是轉(zhuǎn)化為實實在在的降庫成果。